为进一步提升公司甲供物资治理水平，，，，，，，提升银江水电站甲供物资全流程管控效力，，，，，，，4月19日，，，，，，，公司党总支副书记、总经理吴巍屿带队，，，，，，，组织打算合同部、工程治理部、资金财政部及有关参建单元人员，，，，，，，对水电七局、水电五局及广东源天项目部甲供物资、设备治理情况发展了专项查抄。。。。。。。。

本次查抄采取“现场查看+资料核查+人员访谈”相结合的方式，，，，，，，沉点萦绕物资打算、供给、验收、仓储治理、领用发放、台账登记、余料回收等关键环节发展，，，，，，，对发现的部门单元打算申报不规范、交货验收具名不齐全、资料堆码有待进一步提高档问题，，，，，，，要求各参建单元立行立改，，，，，，，以问题为导向，，，，，，，迅速造订整改规划，，，，，，，提升治理水平与现场前提。。。。。。。。实地查抄实现后，，，，，，，现场召开了专题互换会议。。。。。。。。各单元掌管人汇报了当前物资库存的情况，，，，，，，具体论述了现有物资治理造度的执行功效与存在的不及。。。。。。。。

吴巍屿强调，，，，，，，各参建单元务必强化责任担任，，，，，，，全力共同公司治理人员及监理单元，，，，，，，严格规范物资出入库流程，，，，，，，做实做细核销与统计工作，，，，，，，确保物资供给链条不变、高效运行。。。。。。。。一是精准盘点废旧物资，，，，，，，严控质量。。。。。。。。全面发展仓库盘点，，，，，，，查对数量确保账实一致，，，，，，，按规格类别科学分类存放。。。。。。。。严格执行抽样检验与机能试验，，，，，，，保险物资质量安全。。。。。。。。二是深入信息化治理，，，，，，，实现追忆。。。。。。。。强化货物信息、货位规划及出入库流程治理，，，，，，，构建物资分类归档系统，，，，，，，成立详实档案，，，，，，，确保账、卡、物统一，，，，，，，提升治理精密化水平。。。。。。。。三是筑牢安全防线，，，，，，，加强应急能力。。。。。。。。美满仓库防火、防盗、防水等安全设施，，，，，，，定期发展消防与应急演练，，，，，，，提高安全防护和突发事务应对水平。。。。。。。。四是优化治理模式，，，，，，，提升供给效力。。。。。。。。以尺度化、科学化治理为指标，，，，，，，优化仓储模式，，，，，，，解决库存积压等问题，，，，，，，加强物资供给矫捷性与实时性，，，，，，，为物资治理提质增效和项目移交夯实基础。。。。。。。。